把忠诚和无悔铭刻在心

            ——汉沽盐场劳动模范董绍森

董绍森，男，1968年3月出生，中共党员，现任天津长芦汉沽盐场制盐场一结晶区党支部书记、工区长。先后荣获渤海9393体育集团“十二五”立功先进个人、公司优秀共产党员、立功奖章、技术标兵、技术明星，2018年被授予全国轻工行业“劳动模范”荣誉称号。

董绍森1990年参加工作，从一名普通盐工到工区长，从一名普通职工到优秀共产党员。一路走来，凭借着对党的忠诚，对企业的热爱、对工作的执着，他在汉沽盐场这片咸土地上留下了不可磨灭的足迹。

清晨，天刚蒙蒙亮，董绍森便骑着一辆沾满卤水咸泥的摩托车来到滩田，往返几十里路检查巡视各步汪子卤水情况，目的是做到心中有数，然后根据天时因地制宜地制定或调整走水路线。很多时候，盐滩的阡陌、小路坎坷狭窄摩托车进不去，董绍森便停下摩托车，拿着卤度表徒步而行。就这样日复一日，滩田间、烈日下、风雨里、职工中，董绍森每年在滩里行车行走1万公里，奉献公休、节假日100多个。

卤水是盐的娘。没有卤水制盐就无从谈起，甚至会影响到下游产品的生产。为了完成好生产任务，董绍森将制卤、塑苫、结晶三项关键工作精细化管理，总结出勤转、勤查、勤干，早走水、早增量、早提度的“三勤三早”操作法，使蒸发量得到充分利用，卤水状况一年更比一年好。

生产是创新之源。生产中的难题就是董绍森创新的动力源泉。针对制卤工区供卤浓度低、制饱和卤难的状况，他因滩制宜，将调节池双线下水调整为单线，使调节池末步卤水浓度由原来的18波美度提高到20波美度。由他负责组织实施的本单位区域上沟2与下沟15连通改造和粉盐坑洗盐后回水利用改造项目实施后，既缩短了收盐时间提高了原盐质量，又提高了结晶区井子、浅子制饱和卤水能力，同比增加制饱量6万立方米。他组织完成的结晶池限位桩改造项目在改造后，限位桩使用年限由原来的3年延长到了现在的6年，节省了人工、材料和电费100余万元。

2019年，公司提出要提升企业发展质量效益的目标，制盐场要提高人均劳动实物生产率，全年完成减员100人。制盐场自我加压，深挖内部潜力，把一结晶区和制卤一工区合并重组为一个工区，新工区的工作职能也由单纯的制盐、单纯的制卤，转变为制卤、塑苫、结晶、收盐为一体的综合性生产工区。生产组织得到优化，工作的衔接性更好了，但问题也随之而来。两个工区的职工退休、调出缩减了9人。尤其塑苫班组由原来的12人负责12磅池子的苫收缩减为现在的7人，苫收布速度大幅降低。4月25日这天的雨后收布工作，劳动力不足这个问题就显现出来。为了尽快完成塑苫工作，董绍森决定抽调32名卤工过来参与苫收布，收布完成后再回到制卤区制卤，这样使塑苫工短缺的问题立马得到了缓解，从那以后，制卤工参加塑苫已经成为常态化的工作举措，不但收布速度大幅提高，而且工区内部形成了团结协作、互相配合的“一盘棋”工作局面。

“人就像水，只要流动起来，就会发挥出巨大的潜能”。基于这样的理念，董绍森加强劳动用工管理，提出并实施了《劳力管理日考核打分办法》，把绩效分配与工作质量、考核评比结果挂钩，按工作效果计发效益工资，体现多劳多得、优绩优酬的原则，扭转了过去“干多干少一个样，干好干差一个样”的局面,调动了职工的积极性，工时利用率明显提高，工区人均劳动生产率从五年前的800吨，提高到现在的1300吨。

为了抓好工区廉政廉政，董绍森与班子成员约法三章：一不准以权谋私往家捞；二不准向职工吃拿卡要；三不准拿着工资不干事。他常说：“我们都是共产党员，在工区担负着一定责任，要抵得住诱惑，要守住底线，不越红线，不能让职工背后戳咱们脊梁骨。”

虽然他只是一名普普通通的党支部书记、工区长，犹如满天繁星，默默闪烁，犹如沧海一粟，静静流淌。但他选择了制盐这个职业就是选择了忠诚，选择了无悔。